Minél nagyobb a vezetői befolyásunk, annál inkább hatunk a körülöttünk levő világra. S minél több embert vezetünk, annál nagyobb kárt okozhatunk rossz döntéseinkkel és tetteinkkel. Ez kijózanító igazság, amivel szembe kell néznünk, amikor vezető szerepet vállalunk.
A gyülekezetekben vagy a keresztyén szervezetekben sokszor olyan emberek kerülnek vezető pozícióba, akik alig vagy egyáltalán nem részesültek képzésben a vezetés és a szervezés terén. A jó vezetésről gyakran a saját hibáinkból tanuljuk a legtöbbet – meg a rossz példákból.
Melyek a vezetés leggyakoribb buktatói?
– felsőbbrendű hozzáállás
– a papírmunka fontosabb lesz az embereknél
– a megerősítés hiánya
– nem adunk helyet a különcöknek
– diktatórikus döntéshozás
– nem tudunk lazítani és elengedni
– a kommunikáció hiánya
– a közösségi kultúra figyelmen kívül hagyása
– nem gondoskodunk utódról
– nem gondolunk a jövőre
Hans Finzel hasznos eszközöket nyújt, melyekkel változtathatunk vezetői stílusunkon, és mind magunknak, mind beosztottainknak dinamikusabb munkahelyet teremthetünk. A könyvben lefektetett alapelveket minden szinten haszonnal alkalmazhatjuk, az otthon irányításától kezdve a nagy üzleti vállalkozások vagy egyházközségek vezetéséig.